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精益學院

精益生產(CPS)

推行精益管理模式,對于促進我國企業改革有非常重要的意義。 首先,精益管理有利于實現兩個根本性轉變。 一方面精益管理的出發點就是強調顧客確定價值和顧客拉動,而市場經濟的基本動力是用戶的需求,另一方面,粗放型與集約型最本質的區別在于是否最大限度地減少各種形式的浪費,合理利用社會資源,提高國民經濟的整體效益。 其次,精益管理有利于企業運行模式的改革。 在國有企業中,浪費現象嚴重,產品開發周期長,成功率低,生產過程庫存過大,物資積壓,造成資金沉淀。 運用精益管理方法,將有助于企業改革原有運行模式,消除浪費,使之運轉起來。 第三,精益管理有利于企業集團的戰略實施,發展企業集團是國有企業改革的一個重要戰略,企業集團往往由處在生產過程上、中、下游的一組企業形成,如果在企業集團中運用精益管理,則使每一個企業之間相互協作關系更和諧、更緊密,使每個企業都減少庫存,提高資金效率,社會資源浪費會大大減少。

精益生產的核心是消除一切無效勞動和浪費,它把目標確定在盡善盡美上,通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段確保企業在市場競爭中的優勢,同時,精益生產把責任下放到組織結構的各個層次,采用小組工作法,充分調動全體職工的積極性和聰明才智,把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。精益生產方式的優越性不僅體現在生產制造系統,同樣也體現在產品開發、協作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面,它是二十一世紀標準的全球生產體系。

人本位主義:精益生產強調人力資源的重要性,把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力,1、充分尊重員工;2、重視培訓;3、共同協作。

庫存是"禍根":高庫存是大量生產方式的特征之一。由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因,常常出現供貨不及時的現象,庫存被看作是必不可少的"緩沖劑".但精益生產則認為庫存是企業的"禍害",其主要理由是:1、庫存提高了經營的成本;2、庫存掩蓋了企業的問題。

永不滿足:精益生產方式則把"無止境地追求完美"作為經營目標,追求在產品質量、成本和服務方面的不斷完善。這一思想是區別于大量生產方式的重要特征,也是精益生產走向成功的精神動力。準時化生產方式(JIT)和不斷改進流程(CIP)是精益生產追求完美的思想體現。

企業內外環境的和諧統一:精益生產方式成功的關鍵是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一于企業的發展目標。

人才輸送

◆    豐富的人才資源: 擁有容量超過 10 萬份的高級人才資料庫及容量超過 50 萬份的后備人才資 料庫;

◆    規范的獵頭流程:采用一套國際獵頭行業規范的操作流程進行高級人才尋訪和推薦;

◆    超值的附加服務:可享受行業人才信息服務,以便即使調整公司內部“引、招、用、育、留、 棄”才策略;

◆    專業顧問:與各行業協會密切聯系,通曉行業人才分布和發展狀況,擁有更多的搜索和定向推薦人才渠道;

◆    誠信的口碑效應:嚴守行業規范和職業操守,保密不泄密;承諾接單必須成功推薦;

◆    廣泛的友好聯盟:與部分知名獵頭機構結成戰略聯盟,為人才推薦提供堅實的后盾;

◆    合理的服務費用:根據為企業推薦人才的難易程度,收取 25-33% 的服務 傭金。

技術支援

 

 

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